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2008年10月 到 2010年5月 |
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| 物流部门 |
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| 温州运动一家体育连锁机构 | 物流部门 |物流管理 |
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2001年 到 2001年 |
****好标识记录退回品牌公司 |
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经理 |
100-499人|月薪:4000元 汇报对象:部门经理 | 直接下属:普通员工 | 下属人数:20人以下 : 负责仓库整体日常工作的组织,协调,安排. 对仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控.仓库物料的管理,入库,出库,大小盘点与财务的帐目核对,在库商品的日常管理,出入库时数量,质量的审核,登记每月各仓位的出入帐务明细,保持帐务与实物完全一致,每月18号对各仓库进行盘点,并将盘点结果数据录入元盛系统,对各店铺直营与加盟日常出入库的单据进行审核,认真完成上级指派的各项工作任务,认真核对各店铺退回的瑕疵次品,****好标识记录退回品牌公司. |
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2004年7月 到 2005年12月 |
****品有限公司 |
| 驻重庆办事处 |
|市场专员/助理 |
| ****品有限公司驻重庆办事处 | 销售部门 |市场专员/助理 |
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2001年 到 2001年 |
****经销商和客户对公司 |
| 搞好本部 |
主管 |
100-499人|月薪:4000元 汇报对象:部门主管 | 直接下属:基层主管 | 下属人数:20-49人 : 主要****调查和预测,看清符合市场动作规律的经营方案,并督促销售计划的实施和完成;2,搞好本部工作的调度,不定期召集营销人员研讨市场状况,分析市场动态,相互交流经验;3,****经销商和客户对公司产品质量,服务等方面的信息的搜集,为公司产品的开发,营销策略的调整提供资讯;4,建立企业的销售对象档案,包括经销商,代理商,终端用户,可以随时查到销售对象的地址,联系人,,,,银行帐号,使用度等信息5,巡回市场服务和调研,及时处理解决销售操作中出现的问题,6,及时收回货款;对拖欠货款的客户和商家应查明原因并作汇报.7,完成公司交给的其它任务. |
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