*** | 男 | 35岁 | 171CM | 籍贯安徽省 | 现居 温州市 | 已婚 学历:大专 | 所学专业:法学 | 工作经验:13年 研修专业： MBA高级研修班 13819******(移动电话) E-mail: f*-**@***.*** 现住温州泽霞主宅区 中共党员| 身份证:34120************X 求职意向 期望月薪范围： 8000--10000 期望从事行业： 其他 期望从事职业： 总裁/总经理/CEO,副总裁/副总经理,厂长/副厂长期望工作性质：全职期望工作地区：温州市 其他要求：住房、交通 到岗时间：随时 自我评价 本人对温州企业现状比较了解，对广东、深圳、上海的企业管理模式比较了解，能结合温州模式充分利用。本人经过13年的工作经历，从基层做起，对生产管理，质量管理、采购管理、行政人事、销售管理等企业全面运营管理类有一定经验。温州工作的13年里从事过生产管理（经理）3年时间，从事过常务副总2.5（行政、人事、外联事务相关管理）从事企业全面管理2年9个月。 主要工作职责： 1． 根据公司发展指定公司组织架构，年度经营计划及发展规划，并上交企业主批准后执行 2． 拟订公司各种规范化管理制度，并监督执行 3． 审核批准公司各部门根据公司总体经营计划及方针指定的部门年度工作计划 4． 主持公司各种高层管理会议，并监督执行各种会议决定。 5． 主持执行公司生产经营活动，并对企业主负责 6． 主持策划公司各种目标管理制度，以及目标监督执行绩效管理机智 7． 负责公司高层、中层管理人员的招聘、试用、考核、解聘等工作 8． 负责建立公司经营管理团队，并对团队工作目标负责。 9． 负责分配、监督、完成企业主交办的相关企业发展的任务 工作经历 2005/10 – 2008/1 温州乐清吉祥摩配 | 总经理办公室 |总裁/总经理/CEO行业:打火机/制笔/眼镜/灯具/轻工| 性质:民营企业| 规模:100-499人| 2003/1- 2005/8 温州张臣工艺饰品有限公司 | 总经理办公室 |副总行业:打火机/制笔/眼镜/灯具/轻工| 性质:民营企业| 规模:100-499人| 年终奖金与工作目标挂钩 1999/1 - 2002/12 温州冠盛汽配 | 生产 |生产管理 行业：汽车配件 性质：民营企业 规模：1000人以上 产值9亿以上 教育背景 1994/9 - 1997/6 安徽广播电视大学 | 法律 | 大专 培训经历 2004/5 - 2005/11 上海交通大学 | MBA高级研修班 2003/10 - 2003/12 北京智业认证有限公司 | ISO9000内审员 本人有9年的企业管理经验,从生产的现在做起,走过三家企业,有机械\包装工艺品汽摩配等行业,对温州企业比较了解,在企业管理的过程中,本人充分了解温州企业的管理模式,结合中国企业一些先进的模式运用到自己操作的企业中去,同时参加了一些先进的管理模式培训,包括:现在管理的目标,ISO体系的运行,企业目标管理与绩效考核,杠杆管理与领导力开发,战略管理,项目管理等培训. 9年的时间内,本人从事过生产现场管理\生产经理\常务副总经理\总经理等职务,能组织策划生产实施整个过程,能独立起草生产制造企业各部门作业流程及监督考核标准,能及时激励\领导下属去完成既定目标,能组织\引导下属运用分析方法去分析存在的问题,并找出解决方案\对企业人力资源管理的10个模块也非常了解并运用(及人力资源战略管理\人力资源成本核算与管理\人力资源的招聘,选拔,录用管理\人力资源的教育培训\工作业绩考核\薪酬设计与管理激励\人力资源保障系统\员工职业策划与发展\人力资源政策法规\人力资源诊断系统),在企业管理的过程中,我喜欢采用的目标管理和考核与激励相结合的方法来工作,不管任何企业,任何工作,任何岗位,任何人,本着企业发展的总体目标及分解到每个岗位的目标,结合岗位的职责范围指定考核标准再采用一些激励措施,这些再加上正确的战略管理,企业就很快的发展起来. 虽然对贵公司的行业不是很接触,但我相信所有的管理都是一样的，那么也就是靠怎么样去运行,用什么样的心态来处理企业发展与管理的问题,着也是决定企业发展的重要问题. 温州企业的两个过度期既权利下放的过度期,二是企业发展过度期,这两个过度期都是很敏感的,也是很危险的.温州企业在原始积累结束后,接下来就是要对企业内部管理及战略发展着手,就想往多元化的发展轨道上来,但温州企业主又没有那么多精力来管理那么多多元化的东西,所以就要授权给职业经理人或是企业代理人,所以这个时期是一个非常危险的阶段,找对了人,企业就能发展,找不对人企业就不能发展，可能原地不动可能倒退,另外在企业发展过度期这个阶段,在战略上不出现问题,企业发展也会很迅速. 谢谢您在百忙之中看我的简历，如有意向请联系我！
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