简 历 姓 名：*** 性 别：男 出生日期：1965年4月 现居住城市：福建省福州市 地 址： 福州市茶会小区 邮 编：35000* 联系方式：13799*****7 教育背景 1988/6-1989/6 ：深圳大学公共关系专业函授 1989/9 – 1993/7 烟台大学 本科 专业名称：中文 专业类别：中国语言文学类 专业描述：现代古代中国语言文学文字 语言能力 中文普通话：熟练 英 语：口语水平 自我评价 一、 思虑缜密，品行优良，无不良嗜好。 二、 百折不挠，敏锐洞察，逻辑思维透彻。 三、 分析周全，商业经验丰富，善于沟通。 四、 语言表达清楚，商业资源整合力度强劲。 职业技能与特长 一、具有商业贸易公司和项目的管理经验。具备操作决策决断的能力和技巧以及指导思想。 二、具备公司整体战略架构的素养和控制力。尤其在营销策划战略布局、战术原则方面有独到的思维。 三、具备企业组织结构的、人力资源、团队建设的丰富经验，有一定的企业融资运作手段。四、具备用人、识人的能力。 五、亲和力强，国内商业网络资源丰富。五、善于沟通、公正、公平、果断。文字功底扎实。 求 职 意 向 现从事行业：汽车养护 现从事职业：经营管理 工作经验： 20年 现职位级别：高级职位(管理类) 目前薪水： 税前月薪RM 期望薪水：税前月薪RMB 期望工作性质：全职 海外工作经历：没有 期望从事行业：商业、营销管理、企业战略策划、贸易。 期望从事职业：总经理、CEO/副总/董事会秘书、CEO/总裁/总经理、副总经理、营销总经理。 期望工作地区：福州乃至全国。 到岗时间： 一个月。 工作经验 1981/11 – 1988/6：山东省文登市肉类联合加工厂 职位： 工人 团支部书记 厂办文职人员 公司简单描述： 从事肉类禽类精加工公司性质： 国有企业公司规模： 600- 1000人 离职/换岗原因： 机构改革 1988/6 – 1994/10：山东省文登市食品公司 职位： 生产卫生科科长 门市部主任 公司简单描述： 全市肉禽调拨 公司性质： 国有企业 公司规模： 50 - 99人 离职/换岗原因： 停薪留职。 1994/10 – 2000/4：山东省威海市利丰实业总公司 职位： 业务经理 公司简单描述： 综合贸易公司。 公司性质： 国有企业 公司规模： 50 - 99人 离职/换岗原因： 机构改革。 2000/11 - 2001/04：威海市和诒投资咨询中心 公司简单描述： 投资顾问公司公司行业： 专业服务．顾问．财会．法律公司性质： 私营．民营企业公司规模： 1 - 99人职 务： 经理 工作职责和业绩： 负责中心全面的日常管理.先后为威海市易大裘皮有限公司引进香港合作设备价值200万美金.策划并为文登市水产供销公司引进了日本专业鱼糜生产线，价值300万美金.策划并实施了威海市宏大水产公司引进了韩国资金300万美圆. 2001/09 - 2002/12：文登市华泰制冷有限公司 公司行业： 环保服务．设备公司性质： 私营．民营企业公司规模： 100 - 499人职 务： 营销、融资策划总监 工作职责和业绩： 组建营销团队，负责公司招商引资 制冷工程先后取得：威海市影视大楼、山东大学威海分校宾馆、荣成俚岛冷藏的工程项目.负责并策划了公司与深圳投资机构的招商合作.引进了日本风机盘管生产线. 2002/12 - 2004/12：威海市超凡广告有限公司 公司行业： 市场．广告．公关公司性质： 私营．民营企业公司规模： 1 - 49人职 务： 营销诊断策划总监 工作职责和业绩： 负责公司的文案制作监督以及客户企业的营销诊断和策划营销方案.案例有： 文登天福小区营销策划、威海鱼具城形象推广、威海海景花园策划方案.威海好孩 子幼儿圆营销推广策划.诊断并参与了威海双轮有限公司的营销计划. 2005/3—2006/4： 福州永塘盛汽车用品有限公司 职 位： 副总经理 公司简单描述： 汽车用品及美容终端企业公司性质： 民营企业公司规模： 100 - 200人 主管范围： 2006/6-2008/1： 福州盛道汽车用品有限公司 职位：营运总监 公司简单描述：汽车用品批发 公司性质：民营企业 公司规模：120人 主管范围：全省汽车用品批发渠道的建设，全省汽车美容终端业务监控，4S店项目全面业务对接。 技能及经验：熟悉企业管理KPI的制定和监控，具有丰富的营销经验和汽车用品体系的行业全部经验。 在任职福州永联汽车用品有限公司副总经理和福州盛道汽车用品有限公司营运总监期间所负责的工作范围： 一、整合内部物流、仓储、网络电子平台、售后、市场等部门之间的衔接贯通，保证其流畅，解决部门之间存在的问题；根据公司战略目标，策划和组织展会、终端培训、公益活动以及客户分级、甄别。组织监控部门建立客户档案数据库。 二、监控市场业绩升降情况并形成对市场的判断，给出周期性的市场报告（总体月、季度市场业绩分析、重点产品销售分析、与竞争对手的分析、终端问题反馈分析及解决方案、市场危点监控预警） 三、对整个企业组织模块的架构以及运行进行监控并发现问题，提出解决方案。定期巡防供应商和终端零售商寻找合作之间更适合的方法模式，解决之间存在的问题。 四、整合社会资源，根据企业实际状况和预算制定广宣计划和媒体策略，阶段性的配合公司的重大活动展开广宣。